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“管理提升”活动部门特写(三):管理提升 务求实效

2016-04-20 12:00

 管理提升  务求实效

——记技术部“管理提升“专项竞赛活动

 

厂部下发《关于开展“管理提升”专项竞赛活动的通知》后,技术部围绕文件主体精神,组织开展了学习讨论,要求部门员工以科学的态度和技术工作规范,针对部门技术工作等方面查找管理漏洞,进行逐一分析提出管理提升措施。经过大家集思广益,统一了技术部在这次开展“管理提升”专项竞赛活动中管理提升项目,将“老产品技术资料管理工作提升”定为本次活动主题,并制定了相应的活动方案和计划。

 

技术部管理提升活动方案和措施确定以后,得到了部门员工一致的积极响应,把管理提升内化于心外化于行,有步骤的实施开来。以产品图纸核对工作为主,辐射到底图整理、明细表及部分管理制度优化等工作。

 

为使技术部在本次“管理提升”活动中达到“标本兼治、重在治本”的良好效果,技术部不折不扣的在执行本部活动方案和计划,每次周会都专题进行活动督促、自查、落实工作进展情况,提出整改措施,加大执行力度,真正做到了管理提升全员参与,项目责任到人。使整个技术部管理提升工作有序进行至活动结束。

 

经自查自检,技术部已按计划完成了如下工作:1、完成BW-120QF、BWQ-160、BW-160三缸泵、GY-100、GY-150系列、GY-200系列等多种产品的图纸核对工作。2、设计专门表格,规定部门员工进行图纸更改时必须进行登记,登记内容包括更改人姓名、更改日期、更改图号名称、更改理由等,保证技术资料的后续管理更加完善。3、进一步规范并组织学习了与技术资料管理程序相关的制度:《图纸修改制度》《工艺更改制度》、《产品说明书管理制度》、《生产图纸管理制度》等。4、对已核对完成的产品底图进行了整理,将其中0号零件图纸及破损较严重的图纸进行了重新打印,并将0号图转化为1号图纸,以便于今后晒图工作,节约晒图成本。5、最后,通过对部门每位员工的工作完成情况进行最终检查,结合每位员工在“管理提升”活动中的表现,部门内部评选出“最佳质量奖”、“创新奖”及“积极参与奖”各一名,进一步提高了部门员工的工作积极性。

 

该项活动的开展,充分激发了技术部员工主动参与部门管理工作的热情,保证产品设计图、说明书等技术资料电子档与纸质档内容的一致性,从根本上解决我厂老产品技术资料电子资料与纸质资料不一致的问题,大大提高了图纸查找及打印的工作效率,为进一步解决生产过程中的技术问题、提供技术服务奠定了扎实的基础。

 

本次“管理提升”活动虽然已告一段落,但技术部管理提升不会就此停止,而是继往开来持续开展下去。

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